23-25 марта 2018
Разработка стратегии
практический семинар Сергея Чумака

Дней
Часов
Минут
Секунд
регистрация закрыта
Узнать больше


23-25 марта 2018
Разработка стратегии
практический семинар Сергея Чумака

Дней
Часов
Минут
Секунд
регистрация закрыта
Узнать больше
Практический семинар "Разработка стратегии"
Рабочий язык: русский
Расписание: 23 марта (19:00-22:00), 24 марта (11:00-18:00), 25 марта (11:00-18:00)
Место проведения: Пречистенская наб., 11, стр.1
Ведущий семинара: Сергей Чумак, директор по стратегии, новым бизнесам, организационному развитию Walt Disney Russia, Cherkizovo Group
Участники: собственники бизнеса, топ-менеджеры, лица, принимающие решения в организациях
Стоимость участия: бесплатно, количество мест ограничено
Семинар "Разработка стратегии" - это
17
часов практических занятий
60
участников (владельцы бизнеса и топ-менеджеры компаний)
3
дня насыщенной работы
На семинаре Вы сможете:
Узнать практические подходы, концепции лучшей практики, используемые в принятии стратегических решений
Разобраться в ситуации собственного бизнеса и получить обратную связь от эксперта
Научиться использовать инструменты и шаблоны для оценки бизнеса, формирования карты отрасли
Оценить влияние трендов на бизнес и сформулировать стратегические цели компании
Научиться применять инструменты и шаблоны для формирования альтернатив
Научиться проводить оценки альтернатив по критериям, совмещая науку, искусство и экспертные методики
Сформировать цели и дорожную карту стратегии
За три дня вы сможете создать стратегию своими руками, использовать toolkit лучших международных практик, апробированных в сотнях проектов, и применить их к своему бизнесу.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
День 1 и 2
День 3
23 и 24 марта
Стратегический менеджмент
Цели и факторы успеха собственника
  • Как сбалансировать набор целей и определить фокус
  • Какие три противоречия позволяет разрешить стратегия
  • Есть стратегия? Критерии успешной стратегии
Как выбрать поле игры для вашего бизнеса?
  • Как найти точки роста на «шахматной доске» слаборастущей отрасли
  • Как сбалансировать риски новых рынков с ограниченными ресурсами
  • Как выбрать целевые рынки и определить широту поля игры
Как сформировать конкурентное предложение ценности?
  • Как определить силу и gaps предложения ценности конкурентов
  • Как сформировать уникальное предложение ценности
  • Как совершить прорывные инновации и защититься от их угрозы
Как создать выигрышную бизнес модель?
  • Что такое бизнес модель и как оценить ее успех
  • Какие бизнес модели подходят под ваши факторы успеха
  • Как использовать альянсы для формирования устойчивых б-моделей
Как обеспечить стратегический контроль прибыли?
  • Как оценить степень уязвимости вашей прибыли
  • Каковы способы стратегической защиты прибыли
  • Как выбрать баланс между ростом и прибыльностью
Как масштабировать бизнес?
  • Три обязательных условия для масштабирования
  • Идеальный момент для масштабирования бизнеса
  • Стратегии масштабирования в условиях ограниченных ресурсов
25 марта
Стратегическая практика
Командная работа по 4-6 человек в каждой группе
Диагностика бизнеса и постановка целей
  • Диагностика бизнеса: комплексный инструмент
  • Цели собственника. Цели, ограничения и риски бизнеса
  • Подготовка дерева вопросов стратегии: шаблон
  • Презентации команд и обратная связь
Формирование карты отрасли
  • Ключевые отраслевые измерения и сегментация: шаблон
  • Нанесение и описание бизнес моделей конкурентов
  • Сравнительная оценка эффективности конкурентов
  • Тренды и миграция ценности отрасли, угрозы и возможности
  • Презентации команд и обратная связь
Выбор стратегических вариантов роста
  • Текущая бизнес модель: шаблон
  • Возможности для роста
  • Варианты целевых бизнес моделей: шаблон
  • Презентация команд и обратная связь
Оценка вариантов новых бизнес моделей
  • Критерии оценки 1-го уровня (для long-list): шаблон
  • Критерии оценки 2-го уровня (для short-list): шаблон
  • Стратегическая оценка, выбор, обоснование
  • Презентация команд и обратная связь
Построение дорожной карты трансформации
  • Создание приборной панели управления стратегией: шаблон
  • Создание инициатив и матрицы ответственности: шаблон
  • Оценка рисков : шаблон
  • Презентация команд и обратная связь
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА
Сергей Чумак
Директор по стратегии, новым бизнесам, организационному развитию крупных корпораций:
Walt Disney Russia, Cherkizovo Group
Руководил более 120 проектами за 19 лет в США, Латинской Америке, РФ, СНГ.
  • Globalteam International, New York
  • Strategy Partners Group, Sberbank Group
Проекты: разработка стратегии, организационная трансформация, построение клиенто-ориентированной организации, M&A, выход на IPO

Корпоративные клиенты: Coca-Cola, Cadbury Schweppes, Heineken, Unilever, Anheuser, Busch, JTI, Walt Disney, Вимм-Биль-Данн, ПАО Группа Черкизово, Volkswagen, Holiday Inn, Клиника Медицина, Novartis/Sandoz, Takeda Pharmaceuticals, KRK, Концерн Тракторные Заводы, Газпромнефть, ВЭБ, Сбербанк, SAP, Knauf, GASCO, CCU Chile и Argentina, Johnson's Clothes

Преподаватель на международных программах executive МВА в ведущих вузах:
  • РАНХиГС
  • Kingston
  • Сколково
  • Синергия
Ментор топ-менеджеров и предпринимателей

Образование
  • Chartered Director, Institute of Directors, UK
  • Harvard Business School, Executive, US
  • Adizes Institute, Austria
  • Loyola College of Maryland, MBA, US
  • НГЛУ, международный маркетинг, переводчик английского и испанского
Контакты:
+7 (495) 642 92 46
ov@universitas.ru
Москва, Пречистенская наб., 11, стр.1